决策分析首期内测：ch03 笔记卡

现有的决策分析理论发展还不成熟，现有的书和教材都有明显的缺陷。比如运筹学导向只强调算法，认知科学只强调认知偏差。

大卫斯诺登（Dave Snowden)提出的Cynefin框架里提出了四个情境，简单情境、复合情境、复杂情境和混乱情境。这个框架有很多优点，主要在覆盖性强，能包含大部分情境，重视复杂、混乱情境，重视人类的复杂性对决策的影响，来自实践，实用性强等。缺点是对情境心理学的最新研究进展了解不够等等。

参考了Cynefin框架对于情境的分类，阳老师提出了情境决策论。并且提出了不同情境下的决策重点和行动方向是什么。在面对今天吃什么这种简单问题，应该跳出二元选择，让行动自动化，节省心力脑力，减少自己的能耗。面对大学读什么专业、工作选什么公司这种复合问题，应该重点投入在赋值计算和取舍上，让自己的决策过程图示化。面对人生意义、和谁结婚、创业方向这类决策问题时，要找到关键属性，让行动模型化(但是这里有点忘记是什么展开讲这个模型的了。阳老师举的例子是自己最终怎么选择一个人创业还是多人创业，用了自己的人性系统和情境五角星来分析）。面对混乱情境问题，比如如何高效救火、走出人生低谷、面对生死，重点是快速行动，从而获得更多的有效信息和反馈，让自己的行动和整体形成更好的节奏，带自己走出混乱和低谷，行动方向是行动有序化。在混乱中的有序化大概也可以理解为“临危不乱，处变不惊”。

情境决策论的通用决策步骤是：描述问题-生成方案-评估方案-执行方案

大概的流程是最开始从实体、属性、测量这3个方面描述清楚问题，根据这些方面生成方案，叠加情境线索进行分析，穷举决策方案。然后把方案表征出来，可以口头、书面文字图表、符号、肢体等等形式表达。最终进行好中差的评估。